企業(yè)管理(lǐ)系統，是(shì)指能(n£εéng)夠體(tǐ)現(xiàn)企業(yè)管理(lǐ)的(de)大≤♥↕×(dà)部分(fēn)職能(néng)（包括決策、計(jì)劃、組織、α​Ω€領導、監控、分(fēn)析等等），能(néng)夠♦‌提供實時(shí)、相(xiàng)關、準确、完整的(de)數(shù)據 "₩，為(wèi)管理(lǐ)者提供決策依據的(de≤✘≤✘)一(yī)種軟件(jiàn)。以模塊劃分(fēn)， →×♠企業(yè)管理(lǐ)軟件(jiàn)可(kě)分(fēn)為(wèi™¥>÷)企業(yè)文(wén)檔管理(lǐ)、财務管理(δ lǐ)、車(chē)間(jiān)管理(lǐ)、進銷λσ存管理(lǐ)（ERP）、資産管理(lǐ)、成本管理(lǐ)、設↑©ε備管理(lǐ)、質量管理(lǐ)、分(fēn)銷資源計(jì)劃管理(lǐ)、£∞人(rén)力資源管理(lǐ)（HR）、供應鏈管理(lǐ)（SCM）、客©•戶關系管理(lǐ)（CRM）等品種。

供應鏈管理(lǐ)
供應鏈管理(lǐ)（ICSCM）主要(yào↑₩₹)包括采購(gòu)管理(lǐ)、銷售管理(lǐ)、庫存✔♣Ω管理(lǐ)、品質管理(lǐ)，主要(yàλ↓♦↑o)功能(néng)在于增加預測的(de)準确性、減少(α shǎo)庫存,通(tōng)過對(duì)動态安全庫存量的(de)®Ω分(fēn)析，增強異常銷售訂單的(de)處理(lǐ)能(≠®‌néng)力，提高(gāo)發貨供貨能(néng)力‍δφ→；減少(shǎo)工(gōng)作(zuò)流程周期，提高(gāo)↔₩₽‌生(shēng)産效率，降低(dī)供應鏈成本；通(tōng)過采購( ↕>≤gòu)供應商的(de)評估管理(lǐ)，縮短(duǎn)采購(gò ∑♦u)提前期，減少(shǎo)總體(tǐ)采購(gòu)成本α♥，縮短(duǎn)生(shēng)産周期，加快(kuà☆γ☆ i)市(shì)場(chǎng)響應速度。

财務會(huì)計(jì)管理(lǐ)
财務會(huì)計(jì)主要(yào)包括總帳管理(lǐ)、财務報(bà¶♠>​o)表、固定資産、應付管理(lǐ)、應收管理(lǐ)等模塊。應付模塊、應收模塊↕‍♣♠、固定資産模塊可(kě)進行(xíng)獨立操作(zuò)¶±™δ，也(yě)可(kě)與總帳無縫集成，自(zì)動為(wèiε♣)總帳提供應付憑證、應收憑證。保障應付、應收财務數(shù)據的(de)§↑€準确度。财務報(bào)表模塊作(zuò)為(wèi)總帳管理(lǐ)模塊的↓≠> (de)補充，通(tōng)過報(bào)★✘∑表格式設置，能(néng)自(zì)動生(shēng)成管理(lǐ λ)者需要(yào)的(de)财務報(bào)表。這(£δzhè)些(xiē)模塊從(cóng)不(bù)同角度，實現→≠→(xiàn)了(le)從(cóng)核算(su≠φ♠♦àn)到(dào)報(bào)表分(fēn)析的(de)财務管理(l₩☆"<ǐ)全過程。

生(shēng)産制(zhì)造管理(lǐ)
生(shēng)産管理(lǐ)系統（ICMRPII）主要(yào)包括物(w₽≤​≥ù)料管理(lǐ)、物(wù)料需求、加工(gōng)管理(l Ωǐ)、托外(wài)管理(lǐ)、車(chē)間(jiān)管理(lǐ)等模塊←'₹。其目的(de)在于全面增強面向訂單生(sh‌​>$ēng)産的(de)适應能(néng)力，提高(gāo ₽☆•)計(jì)劃前産能(néng)平衡的(de)準确度，同時(shí)降₹ 低(dī)生(shēng)産成本與生(shēng)産管理(lǐ)的(₩×de)複雜(zá)度，提高(gāo)工(&¥gōng)廠(chǎng)的(de)制(zhì)造柔性，加快(kuài)生('÷shēng)産周轉速度，更好(hǎo)的(de)适應市(shì)‌₹↑₽場(chǎng)敏捷性需求。

成本管理(lǐ)
成本管理(lǐ)提供标準成本、實際成本和(hé)當前成本等多(duō)♦≠∞>套成本管理(lǐ)方案。該模塊提供成本預測、成¥£本核算(suàn)、成本分(fēn)析等功能(néng)。滿足企業(yΩ↓ £è)成本管理(lǐ)細化(huà)的(de)要(₹<λyào)求，通(tōng)過作(zuò)業(yè)成本法的(de)管理(lǐ♣ )模式，滿足企業(yè)會(huì)計(jì)核算(suàn)的(de)事£®(shì)前預測、事(shì)中控制(zhì)、事(shì)¥♦​後核算(suàn)分(fēn)析的(de)需要(yào)‍☆★♣。從(cóng)而達到(dào)降低(dī)成本、提高(gāo)效益的(de♦∏‌‍)目的(de)。

辦公自(zì)動化(huà)管理(lǐ)
辦公自(zì)動化(huà)建設的(de)本質是(shì)提高(•&>​gāo)決策效能(néng)為(wèi)目的(de)×< ↔的(de)。通(tōng)過實現(xiàn)辦公自(zì)動化(huà)，或者♦πσ±說(shuō)實現(xiàn)數(shù)字化(huà)辦公，可(kě) ​'以優化(huà)現(xiàn)有(yǒu)的(de±®✘♣)管理(lǐ)組織結構，調整管理(lǐ)體(tǐ)制(zhì)，在提♣‍©δ高(gāo)效率的(de)基礎上(shàng)，∞‌γ增加協同辦公能(néng)力，強化(huà)決策的(de)一(yī)緻性，最≤​↔後實現(xiàn)提高(gāo)決策效能(nén'☆•εg)的(de)目的(de)。
辦公自(zì)動化(huà)的(de)基礎是(shì)對(δ¥duì)管理(lǐ)的(de)理(lǐ)解和(hé)對(duì)信息的(‍→§±de)積累。技(jì)術(shù)隻是(shì)辦公自(zì)動化(huà¥‍₹✘)的(de)手段。隻有(yǒu)對(duì×​§©)管理(lǐ)及管理(lǐ)業(yè)務有(yǒu)著(zhe)γσ→深刻的(de)理(lǐ)解，才會(huì)使辦公自(zì)>♥ε動化(huà)有(yǒu)用(yòng)武之地(dì)，隻有(yǒu)将辦公過≤ €₽程中生(shēng)成的(de)信息進行(xíng)有‍↕∏(yǒu)序化(huà)積累，沉澱，辦公自(zì)動化(huπ★₩Ωà)才能(néng)發揮作(zuò)用(y™γòng)。
辦公自(zì)動化(huà)系統是(shì)利用(yòng)技(jì₩™←)術(shù)的(de)手段提高(gāoλ¶)辦公的(de)效率，進而實現(xiàn)辦®δ≥公自(zì)動化(huà)處理(lǐ)的(de)系統。它采用(yòng∑↑)Internet/Intranet技(jì)術(shù♦×≈™)，基于工(gōng)作(zuò)流的(de)概念，使企業(yè)內(nè☆ ↑₹i)部人(rén)員(yuán)方便快(<÷®§kuài)捷地(dì)共享信息，高(gāo)效地(dì)協同工(gōng)σ£作(zuò)；改變過去(qù)複雜(zá)、低(≥≠>dī)效的(de)手工(gōng)辦公方式，實現(xiàn)迅速£→、全方位的(de)信息采集、信息處理(lǐ)，為(wèi)企業(yè₹αλ)的(de)管理(lǐ)和(hé)決策提供科(kē)學的(dΩ​e)依據，深受衆多(duō)企業(yè)的(de)'"¶青睐。

人(rén)力資源管理(lǐ)
人(rén)力資源管理(lǐ)是(shì)指根據企業(yè)發展‌₽戰略的(de)要(yào)求，有(yǒu)計(jì)劃地(dì)£σ對(duì)人(rén)力資源進行(xín≤☆&©g)合理(lǐ)配置，通(tōng)過對(duì∞∏★✔)企業(yè)中員(yuán)工(gōng)的(de)招聘、培訓 ♣、使用(yòng)、考核、激勵、調整等一(yī)系列過程，調動員(yuán∏♣)工(gōng)的(de)積極性，發揮員(yu§€án)工(gōng)的(de)潛能(néng)，為(wèi)企業(yè₩∑δ)創造價值，确保企業(yè)戰略目标的(de)實現(xiàn)。是(shì)׶企業(yè)的(de)一(yī)系列人(rén)力資源政策以及<♦¥相(xiàng)應的(de)管理(lǐ)活動。這(zhè)些(xiē)活&ε動主要(yào)包括企業(yè)人(rén)力資源戰略的(d ★×e)制(zhì)定，員(yuán)工(gōng)的(de)招€∑€↕募與選拔，培訓與開(kāi)發，績效管理(lǐ)，薪酬管λ← 理(lǐ)，員(yuán)工(gōng)流動管↕↔§理(lǐ)，員(yuán)工(gōng)關系管理(lǐ)，員(y÷β'uán)工(gōng)安全與健康管理(lǐ)等。即：企業(♥≤yè)運用(yòng)現(xiàn)代管理(lǐ)方法，♠₩δ對(duì)人(rén)力資源的(de)獲取（選人(rén)）、開φ♠(kāi)發（育人(rén)）、保持（留人(rén)）和(hé)利用(yò₽₹↕δng)（用(yòng)人(rén)）等方面所進行(xíng)的(deΩ±π•)計(jì)劃、組織、指揮、控制(zhì)和(h€→☆é)協調等一(yī)系列活動，最終達到(dào)實現(xiàn)企業(yè ₹>↑)發展目标的(de)一(yī)種管理(lǐ)行(xín✘‍g)為(wèi)。

人(rén)力資源管理(lǐ)系統是(shì)☆™一(yī)種系統産品，原來(lái)為(wèi)HRλ♣β 部門(mén)使用(yòng)，後來(lái)變為(wèi)企業(yè)全局♣¶→λ的(de)管理(lǐ)系統。